Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки

Контроль — это функция управления, заключающаяся в сопоставлении фактического состояния выполненных работ с предусмотренными (поставленными) целями и плановыми заданиями. Контрольное сопоставление позволяет выявить отличия и проверить выполнение решений. Особенное значение контроль имеет для реализации нововведений, он позволяет не только лишь обеспечить результативность конфигураций, да и регулировать инноваторский процесс, корректировать деяния к достижению цели Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки, учитывать конфигурации, воздействующие на библиотечное развитие.

Необходимость контроля обоснована тем, что часто вследствие непредсказуемых конфигураций наружного окружения библиотеки и неожиданных внутренних событий продолжительность выполнения программ библиотечного развития (инноваторских проектов) и их фактическая цена могут отличаться от запланированных. Не считая того, со временем могут поменяться и потребности, для ублажения Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки которых осуществляются библиотечные инновации. Эти конфигурации требуют корректировки проекта (программки), регулирования инноваторской деятельности.

Начальный план (проект, программка) возможно окажется несостоятельным из-за разных причин:

Контроль над процессом воплощения инноваторской деятельности позволяет сгладить отличия от плана и достигнуть результатов, невзирая на воздействующие на инноваторский процесс происшествия.

В инноватике процедуре контроля инноваторских процессов уделяется суровое внимание: определены принципы построения действенной системы контроля Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки, процедура и последовательность сбора инфы о фактическом состоянии инноваторской деятельности, особенности анализа данных, позволяющего установить расхождения фактических и плановых характеристик, предсказывать воздействие текущего состояния дел на выполнение оставшихся объемов работ (87).

Как и в хоть какой сфере публичного производства, основными принципами построения действенной системы контроля над инноваторской деятельностью библиотеки можно считать Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки последующие:

Исходя из нареченных принципов, основными требованиями к системе контроля Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки инноваторской деятельности, вырабатываемыми до начала воплощения инноваторских преобразований библиотеки при участии всех заинтересованных сторон, можно считать последующие:

Особенностью контроля инноваторской деятельности библиотеки является преодоление сложностей Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки, вызванных наличием определенных барьеров (вследствие того, что в инноваторский процесс библиотек могут быть вовлечены посторонние исполнители, деятельность которых приходится держать под контролем). Не всегда эффект от вводимого в библиотечное дело новаторства может быть получен стремительно — почти всегда по окончанию проекта эффект от его внедрения отодвинут во времени на несколько Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки месяцев либо даже лет. Потому, чем более четко определены условия инноваторских отношений и коммуникаций меж участниками, чем детальнее составлены инноваторские документы (программки библиотечного развития, проекты, договоры, планы деятельности) и обмыслена процедура контроля выполнения инноваторского проекта, тем огромных результатов можно достигнуть и вовремя предупредить ненужные последствия конфигураций, воздействующих на Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки инноваторский процесс.

За пределами библиотечной отрасли контролируются три главные количественные свойства инноваторских процессов — время, объем работ и цена. Принципиальным параметром для анализа работ является текущая (пороговая) дата (контрольная точка), представляющая собой момент времени, относительно которого делается анализ. При анализе состояния работ предугадывают сбор фактических данных о достигнутых результатах и Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки оценку фактических издержек, оценку оставшегося объема работ на текущую дату. Принципиально установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, создавать анализ приобретенных данных, рассматривать текущие расхождения фактических и плановых характеристик и предсказывать воздействие текущего состояния дел на издержки по оставшемуся объему работ. В процессе контроля осуществляется три главных шага:

1. Отслеживание Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки фактического состояния работ — сбор и документирование фактических данных.

2. Анализ результатов и достигнутого прогресса — оценка текущего состояния работ и сопоставление достигнутых результатов с запланированными.

3. Корректирующие деяния — планирование и воплощение действий, направленных на выполнение работ по минимизации несоответствий.

При разработке системы сбора инфы нужно найти состав собираемых данных и Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки периодичность сбора. Решения по данным вопросам зависят от задач анализа, периодичности проведения совещаний и выдачи подкорректирующих заданий. Детальность анализа в каждом определенном случае определяется, исходя из целей и критериев контроля инноваторской деятельности организации (87, с. 234).

В инноватике употребляется два главных способа контроля фактического решения инноваторских задач: «простой контроль» и «детальный Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки контроль».

Способ обычного контроля также именуют способом «0/100», так как он выслеживает только моменты окончания инноваторских задач (при всем этом есть только две степени завершенности задачки: О и 100%, другими словами работа считается выполненной только тогда, когда достигнут ее конечный итог).

Способ детализированного контроля предугадывает выполнение оценок промежных состояний выполнения инноваторской Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки задачки (к примеру, завершенность задачки на 50% значит, что цели задачки достигнуты наполовину). Данный способ более сложен, так как просит определения промежных целей, находящихся в процессе выполнения. В инноватике употребляются и-модифицированные варианты способа детализированного контроля:

По нашему воззрению, в библиотечном деле целенаправлено использовать способ детализированного контроля по событиям, потому что фактически все библиотечные инновации рассчитаны не на моментальный Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки эффект, а на его получение в перспективе. Библиотечные инноваторские проекты включают огромное количество шагов, которые для детализированного контроля можно структурировать по событиям, верно планировать все нужные деяния и требуемые издержки, исходя из поставленных целей и задач библиотечного развития. Планирование по событиям позволит выстроить точные инноваторские дела Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки и коммуникации с партнерами по реализации инноваторских проектов, вовремя обеспечить потребности в ресурсах.

В инноватике считается, что фиксация начального плана нужна для отслеживания его выполнения и выявления будущих заморочек. Плановые характеристики утверждаются надлежащими руководящими органами и документально оформляются до начала работ. Фактическая информация по выполнению работ не оказывает воздействия на Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки начальный план. Он является постоянным и употребляется для сопоставления с текущим состоянием в отчетах. Собранная информация употребляется для составления графиков, базирующихся на реальных данных. Для каждого шага инноваторской деятельности оценивается состояние выполнения работ (начало, конец, выполненная и остающаяся длительность), определяются новые сроки в случае задержки работ. Это позволяет найти срок Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки окончания инноваторского проекта. Предлагается составлять два графика работ: начальный и текущий, включающий воздействие последних фактических данных. Основная работа по определению состояния проекта заключается в сопоставлении этих 2-ух планов. Это позволяет оценить время, затраченное на выполнение проекта, проанализировать дополнительные усилия нужные для его окончания. Временные характеристики инноваторских проектов Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки являются более явными для контроля. Если были обнаружены задержки в работах по главным событиям проекта (мотивированной программки), то, вероятнее всего, вся программка (либо проект) будет задержана на соответственный срок. Считается, что это правило правильно как для оценок времени, так и для воплощения ресурсных и стоимостных оценок.

Имеющаяся длительность + оставшаяся длительность Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки (оценка) = (пересмотренная) общая длительность.

Планирование временных характеристик инноваторского проекта (программки) позволяет просто перечесть даты окончания работ. Считается, что существует существенное несоответствие меж количеством времени, которое было применено на воплощение проекта (программки) к текущей дате, и действительными плодами, степенью завершенности работы. Убрать такое несоответствие в теории нововведений предлагается на базе подмены прямолинейного Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки учета сроков окончания работ мотивированным анализом.

Как мы указывали выше, мотивированной способ употребляются в библиотековедении для воплощения планирования. Он основан на серьезной мотивированной направленности планируемых заморочек, комплексности в их разработке, многовариативности выбора плановых решений, оперативности в процессе разработке характеристик плана (112). Напомним, что сущность его внедрения заключается в декомпозиции Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки основных целей на задачки, задач на деяния, действий на ресурсы, нужные для выполнения тех либо других работ. Мотивированной способ дает возможность всеохватывающего планирования, учета и координации деятельности библиотеки и представляется графически в виде «дерева целей». В библиотечной инноватике он находит обширное применение и употребляется не только лишь для планирования Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки стратегии развития библиотеки, да и для управления ходом воплощения инноваторских процессов.

Для контроля и регулирования инноваторских процессов мотивированной способ начинается со структуризации проектной работы по осуществлению нововведений на промежные результаты и действия, которые является довольно детализированными для того, чтоб обеспечить непрерывный поток инфы о состоянии воплощения работ по проекту Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки.

Допустим, городская библиотека ставит впереди себя цель — расширение информационных способностей юзеров, обеспечение доступа к мировым информационным ресурсам. Для заслуги цели принимается решение о разработке проекта по осуществлению организационного конфигурации — созданию в структуре отдела обслуживания Интернет-зала на 12 посадочных мест с медиатекой. Для разработки и реализации проекта создается проектная группа и Контроль и регулирование инновационной деятельности библиотеки разрабатывается план решения данной инноваторской задачки. План составляется таким макаром, чтоб на его базе стало вероятным проконтролировать ход выполнения проекта. Для этого в нем могут фиксироваться последующие сведения: мотивированная проработка; структуризация проектной работы; контрольные точки и промежные результаты: примечания (ответственные исполнители):


kontpol-za-oboctpeniem-actmi-ambulatopnij-etap.html
kontrabanda-sovershennaya-v-krupnom-razmere.html
kontraceptivnie-sredstva.html