Контроль и корректировка стратегических изменений

Заключительный шаг стратегического управления – контроль хода реализации стратегии. Контроль нужен для выявления и предотвращения угроз, связанных с выполнением стратегии.

Контроль (фр. controle – проверка) – составная часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта хотимому и необходимому положению, предусмотренному законами, инструкциями, другими нормативными актами, также программками, планами Контроль и корректировка стратегических изменений, договорами, проектами, соглашениями.

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупа взаимосвязанных работ, осуществляемых в таковой последовательности:

1. Определение характеристик, подлежащих оценке, либо сферы контроля.

2. Разработка эталонов либо четкого определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Эталоны, применяемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей.

В системе Контроль и корректировка стратегических изменений контроля эталоны разрабатываются для оценки не только лишь конечных, да и промежных результатов. На данном шаге устанавливается также величина достигнутого отличия от эталона.

3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период.

4. Сравнение фактических результатов функционирования с установленными эталонами. На этом шаге решается также вопрос: допустимы ли выявленные отличия от Контроль и корректировка стратегических изменений принятых эталонов.

5. Выработка подкорректирующих воздействий в случае, если отличия больше допустимых, т.е. выявление обстоятельств отклонений и путей их устранения. Отметим, что система контроля может указать на необходимость пересмотра самих планов и эталонов (к примеру, поставленные цели возможно окажутся лишне оптимистичными).

В управлении предприятием различают три типа контроля:

- стратегический (результаты функционирования более Контроль и корректировка стратегических изменений чем за год),

- тактический (6—12 месяцев),

- операционный (до 6 месяцев), т.е. вместе с иерархией стратегий существует и иерархия контроля.

Для корпоративного уровня характерен в главном стратегический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса меж разными видами бизнеса. На, уровне отделений преобладает тактический контроль, который концентрирует внимание Контроль и корректировка стратегических изменений менеджеров на улучшении конкурентноспособной позиции предприятия. В процессе тактического контроля, обычно, отслеживаются уровень издержек и толика рынка. Для многофункционального уровня характерен в главном операционный и тактический контроль, в рамках которого раз в день либо раз в неделю отслеживаются такие характеристики функционирования, как количество выполненных заказов, число рекламаций и Контроль и корректировка стратегических изменений т.д.

Действенная система оценки и контроля через механизм оборотной связи обеспечивает информацией не только лишь процесс реализации стратегических планов, да и первоначальную разработку стратегии.

Эластичная корректировка реализуемой стратегии осуществляется повсевременно, что на практике проявляется в виде нужных определенных конфигураций, которые осуществляются в режиме реального времени как в части Контроль и корректировка стратегических изменений отдельных специализированных стратегий организации, так и по ее общей стратегии в целом.


ГЛОССАРИЙ

А

Адхократия (Adhocracy) — одна из 5 разновидностей структур организации, обрисованных Генри Минцбергом; структура с низкой степенью формализации поведения, высочайшей степенью горизонтальной специализации деятельности. В таких структурах выслеживается тенденция к объединению профессионалов в многофункциональных подразделениях для реализации целей внутреннего администрирования в маленьких группах Контроль и корректировка стратегических изменений, нацеленных на какой-нибудь многофункциональный проект.

Анализ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats analysis) — анализ сильных и слабеньких сторон компании, оценка ее способностей и возможных угроз.

Кандидатуры обновления— это варианты, которые отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время значительно меняют направление деятельности, предусматривая большие конфигурации в масштабах, виде и целях Контроль и корректировка стратегических изменений стратегии, критичное отношение к доминирующим представлениям о рынке и имеющимся методам ведения бизнеса.

Б

Базисные (эталонные) стратегии— это стратегии, которые обрисовывают более общие направления развития организации.

Бенчмаркинг (Benchmarking) — новый подход к сбору и анализу инфы, нужной для разработки адекватной стратегии. Цель данного подхода – учить других и обучаться у их Контроль и корректировка стратегических изменений, т.е. отбирать в процессе исследовательских работ приемы работы из практики фирм-партнеров, соперников и компаний из смежных отраслей с целью использования их в деятельности своей компании для увеличения эффективности.

Бизнес(Business) — дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская либо коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности конторы. Бизнес — это деловая активность, направленная на решение Контроль и корректировка стратегических изменений задач, связанных в итоге с воплощением на рынке операций обмена продуктами и услугами меж экономическими субъектами рынка с внедрением сложившихся в рыночной практике форм и способов определенной деятельности. Субъект в бизнесе называется предпринимателем либо коммерсантом.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально выложить, доказать и оценить способности вкладывательного проекта для Контроль и корректировка стратегических изменений сотворения нового либо расширения действующего производства (услуги).

В

Вертикальная интеграция— стратегия интегрированного роста, когда положение компании снутри отрасли меняется за счет расширения методом прибавления новых структур. Стратегия оборотной вертикальной интеграции (интеграция “вспять”) ориентирована на рост конторы за счет приобретения компаний - поставщиков или же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой (интеграция “вперед”) вертикальной интеграции Контроль и корректировка стратегических изменений выражается в росте компании за счет приобретения компаний - продавцов или же усиления контроля над структурами, находящимися меж компанией и конечным потребителем (над системами рассредотачивания и сбыта).

Видение(Vision) — картина того, о чем можно грезить, состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых подходящих критериях Контроль и корректировка стратегических изменений и к которому устремлены чаяния обладателя компании либо ее директора. Видение в главном представляет собой мысленное путешествие от известного к неведомому, создание грядущего методом монтажа узнаваемых фактов, надежд, желаний, угроз и способностей. Видение - это образ хотимого грядущего.

Наружняя среда организации(External marketing en­vironment) — совокупа действующих за пределами организации сил и Контроль и корректировка стратегических изменений лиц, с которыми она сталкивается в собственной ежедневной и стратегической деятельности и которые оказывают влияние на развитие и поддержание прибыльных отношений с мотивированными клиентами.

Наружняя среда организации прямого воздействия — совокупа таких частей, как потребители, соперники, поставщики, конкретно действующие на деятельность организации.

Наружняя среда организации косвенного воздействия — совокупа таких важных частей(критерий), как Контроль и корректировка стратегических изменений состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы, действующие на операции организации.

Наружняя упругость— возможность сохранять конкурентноспособные позиции при всех конфигурациях наружной среды. Получается из-за рассредотачивания риска меж разными СЗХ, также зонами стратегических ресурсов, факторами и группами стратегического воздействия.

Наружняя среда отрасли (Industry enironment) — причины, условия, силы Контроль и корректировка стратегических изменений и субъекты, действующие на ситуацию в отрасли снаружи, не принадлежат данной отрасли.

Внутренняя упругость— способность компании обеспечить такую внутрифирменную координацию, при которой мощности, вещественные, проф и управленческие ресурсы конторы могут быть стремительно и просто переведены из одной СЗХ в другую. Высшая степень гибкости — это полная финансовая ликвидность: резвый перевод всех Контроль и корректировка стратегических изменений ресурсов компании в средства.

Внутренняя среда организации— совокупа всех внутренних причин, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в какой принимаются определенные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.

Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) (Barriers of entry) — причины, препятствующие проникновению в ветвь (на Контроль и корректировка стратегических изменений рынок) новых соперников. Строительство барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ. Обычно, возможность сотворения входных барьеров обоснована высочайшими уровнями капиталоемкости. Входные барьеры задерживают новых соперников от попыток утвердиться в отрасли (на рынке).

Выходные барьеры (барьеры выхода) (Barrriers of exit) — причины, препятствующие уходу компаний из отрасли Контроль и корректировка стратегических изменений (с рынка). Выходные барьеры в почти всех отраслях стали суровой помехой длительной прибыльности. Они заставляют хозяйственные единицы продолжать работать в отраслях, где рентабельность низкая либо отсутствуют доходы на капитал. Выходные барьеры могут носить социально-политический, экономический и чувственный нрав.

Г

Глобальная конкурентность (Global competition) — форма интернациональной конкуренции, когда конкурентноспособная позиция компании в Контроль и корректировка стратегических изменений одной стране значительно оказывает влияние на ее позиции в других странах. Тут конкурентность осуществляется на глобальной базе, и соперничающие компании ориентируются на достоинства, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в различных странах.

Глобальная стратегия (Global strategy) — схожа для всех государств, хотя и есть маленькие отличия Контроль и корректировка стратегических изменений в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфичным условиям, но основной конкурентноспособный подход (к примеру, низкие издержки, дифференциация либо фокусировка) остается постоянным для всех государств, где работает компания.

Глобальная компания(Global firm) — компания, которая действует более чем в одной стране, трансформируя получаемые ею достоинства в Контроль и корректировка стратегических изменений области исследовательских работ и разработок, производства, денег, маркетинга в различных странах в более низкие издержки и поболее высшую свою репутацию, что труднодоступно соперникам, действующим лишь на внутреннем рынке. Такая компания рассматривает рынки разных государств как единое целое и производит глобальную стратегию на мировом рынке.

Д

Диверсификация(Diversification) — процесс проникания конторы в другие Контроль и корректировка стратегических изменений отрасли производства. Стратегия диверсификации употребляется для того, чтоб организация не стала очень зависимой от 1-го стратегического хозяйственного подразделения. Мысль диверсификации имеет многолетнюю историю. В текущее время многие компании, располагая большенными капиталами, получаемыми в главных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как более подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения Контроль и корректировка стратегических изменений степени риска. При осуществлении стратегии диверсификации компания: 1) или выходит за рамки промышленной цепочки, снутри которой она действовала, и отыскивает новые виды деятельности, дополняющие имеющиеся в плане технологическим и/либо коммерческом с целью достигнуть эффекта синергизма; 2) или осваивает виды деятельности, не связанные с ее обычным ранцем, с целью обновления собственного ранца.

Дивизиональная Контроль и корректировка стратегических изменений структура(Divisional form) — одна из 5 разновидностей структур организации, обрисованных Генри Мйнцбергом; охарактеризовывает не столько интегрированную компанию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно именуют отделениями, а центральную администрацию — головным кабинетом. Разделение оперативных функций делает подразделение взаимно независящими, каждое из их может действовать автономно.

Дифференциация Контроль и корректировка стратегических изменений продукции— обособление продукта на рынке, значит способность предприятия обеспечить уникальность и поболее высшую ценность (по сопоставлению с соперниками) продукта для покупателя исходя из убеждений уровня свойства, наличия его особенных черт, способов сбыта, послепродажного обслуживания.

Деловая стратегия(Business strategy) — концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение удачной деятельности в Контроль и корректировка стратегических изменений одной специфичной сфере бизнеса. Суть деловой стратегии заключается в том, чтоб показать, как захватить сильные длительные конкурентноспособные позиции.

Дерево решений(Decision tree) — схематичное представление сложного процесса принятия решения по какой-нибудь задачке.

Дерево целей(Objective tree) — древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В базе дерева целей лежит согласование целей меж Контроль и корректировка стратегических изменений собой.

Децентрализованная организация(Decentralized organization) — организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется прямо до нижестоящих управленческих структур.

Ж

Актуальный цикл системы(System life cycle) — последовательность отменно различающихся стадий развития, через которые проходит система за время собственной жизни.

Актуальный цикл продукции (технологии) —определенный период времени, в течение которого продукция (разработка Контроль и корректировка стратегических изменений) обладает жизнеспособностью на рынке и обеспечивает достижение инноваторских целей предприятия.

З

Закрытая система— имеет жесткие фиксированные границы, ее деяния относительно независимы от среды, окружающей систему. В данном случае можно принять, что входы и выходы у нее отсутствуют или их состояние постоянно во времени. На поведение системы оказывают влияние только результаты Контроль и корректировка стратегических изменений внутренних конфигураций. В качестве закрытой системы может рассматриваться компания в ситуации, когда ее деятельность только в малозначительной степени находится в зависимости от воздействия причин наружной среды (политических, экономических, демографических и т.д.).

И

Иерархическая структура(Tall structure) — организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и малозначительным числом управленческих задач на каждом уровне .

Инноваторские Контроль и корректировка стратегических изменений кандидатуры—это варианты, которые всегда ведут к конструктивным изменениям в стратегии организации, употребляют совсем новые продукты прорывного нрава либо новые методы ведения конкурентноспособной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.

К

Коммерческая организация— основной целью деятельности данной организации является извлечение прибыли.

Конгломерат(Conglomerate) — группа более либо наименее различных компаний, принадлежащих одному и Контроль и корректировка стратегических изменений тому же обладателю. Конгломерат представляет собой диверсифицированный портфель в противоположность синергическому ранцу (в синергическом ранце группа хозяйственных подразделений стратегически связана меж собой).

Конкурентность— противостояние на рынке продуктов и услуг, вербование покупателей для более прибыльной реализации, возможность выбора продавцов.

Конкурентноспособное преимущество(Competitive advantage) — высочайшая компетентность организации в какой-нибудь области, которая Контроль и корректировка стратегических изменений дает компании лучшие по сопоставлению с соперниками способности завлекать и сохранять потребителей.

Конкурентноспособный статус конторы— показатель, характеризующий позицию компании в конкуренции. Определяется как рентабельность стратегических серьезных вложений с учетом степени “оптимальности” стратегии конторы и степени соответствия потенциала конторы этой хорошей стратегии. Употребляется в матрице “Дженерал Электрик — МакКинзи”.

Корпоративная стратегия(Corporate strategy) — заключается в том Контроль и корректировка стратегических изменений, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в разных отраслях, также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп компаний, в которые диверсифицировалась компания.

Кривая опыта (обучения)(Experience curve, learning curve) — графическое отображение закона опыта, который говорит: “Издержки на единицу продукции при получении добавленной цены применительно Контроль и корректировка стратегических изменений к стандартному товару, измеренные в неизменных валютных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении выпуска продукции”. Анализ кривой опыта показал, что темп понижения издержек на единицу продукта варьирует от отрасли к отрасли. Закон опыта был выведен в конце 60-х годов Бостонской консалтинговой группой.

Кружки свойства(Quality circles) — организация рабочих групп Контроль и корректировка стратегических изменений из работников, имеющих однообразные либо подобные рабочие задания, для совместного решения заморочек свойства и выработки мыслях, направленных на увеличение свойства. Обычно кружки собираются часто и работают на добровольческой базе.

Культура компании, организационная культура(Corporate culture, organisational culture) — атмосфера либо соц климат в организации. Набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые Контроль и корректировка стратегических изменений делятся всеми членами организации.

Л

Лицензирование(Licensing) — в международном бизнесе способ выхода на забугорный рынок, при котором фирма-владелец лицензии заключает соглашение с забугорной фирмой-покупателем лицензии на право использования последним производственного процесса, марки, патента, торгового секрета либо чего-то другого, представляющего ценность, за определенную плату. Риск выхода на забугорный рынок Контроль и корректировка стратегических изменений торговца лицензии в этом случае малый. Но с течением времени фирма-покупатель лицензии может перевоплотиться в соперника.

Личностный подход к исследованию лидерства(Trait approach) — изучает личность и свойства фаворита. Теории лидерства, базирующиеся на данном подходе, основаны на мировоззрении, согласно которому личности действенных фаворитов и тех, кто фаворитами не являются Контроль и корректировка стратегических изменений, значительно различаются. Концентрируется на том, кем фаворит является.

М

Рекламные стратегии(Marketing strategies) — стратегии, определяющие главные направления рекламной деятельности, следуя которым хозяйственные подразделения организации стремятся добиться поставленных целей. Рекламные стратегии включают определенные стратегии деятельности на мотивированных рынках, применяемый комплекс маркетинга и издержки на маркетинг. Рекламные стратегии разрабатываются в отношении продукта Контроль и корректировка стратегических изменений, цены, сбыта, продвижения продукта на рынок, определяют реакцию компании на угрозы и способности рынка.

Матрица баланса актуальных циклов— один из способов уравновешивания близких и дальних перспектив развития стратегических зон хозяйствования. Матрица состоит из 2-ух частей: 1-ая отражает положение разных стратегических зон хозяйствования в согласовании с их конкурентноспособным статусом и фазой актуального цикла в Контроль и корректировка стратегических изменений короткосрочной перспективе, 2-ая – в длительной.

Матричная организация(Matrix organization) — тип организационной структуры, в какой члены сформированной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех многофункциональных отделов, где они работают повсевременно.

Машинная бюрократия(Machine bureaucracy) — одна из 5 разновидностей структур организации, обрисованных Генри Минцбергом; структура, функционирующая как интегрированный регулируемый.механизм. Свойственна для Контроль и корректировка стратегических изменений организаций, производственная деятельность которых имеет рутинную природу и отличается простотой и повторяемостью, что тянет за собой высшую степень стандартизации производственных процессов. Стандартизация рабочих процессов - основной координационный механизм, что определяет значимость техноструктур. Машинная бюрократия состоит из профессионалов, владеющих большой неформальной властью, потому что они стандартизируют работу всех остальных Контроль и корректировка стратегических изменений^

Интернациональная компания(International company) — компания, сфера деятельности которой распространяется на забугорные страны. По принадлежности и контролю большая часть из их — национальные. К категории интернациональных компаний, называемых транснациональными корпорациями - ТНК (transnational corporation — TNC специалисты ООН относят всякую компанию, имеющую производственные мощности за границей.

Интернациональная сегментация— деление мирового рынка на сегменты, т.е. географические рыночные Контроль и корректировка стратегических изменений местности и группы потребителей с однородным нравом требований по отношению к данному товару и монотипной реакцией на рекламное воздействие со стороны конторы (изменение продукта, цены, сбытовой сети, рекламы и т.д.).

Менеджмент(Management) — самостоятельный вид мастерски осуществляемой деятельности, направленной на достижение компанией, действующей в рыночных критериях, определенных поставленных задач Контроль и корректировка стратегических изменений методом оптимального использования вещественных и трудовых ресурсов. Термин “менеджмент” применяется только к управлению социально-экономическими процессами на уровне конторы, действующей в рыночных критериях.

Механистическая система(Mechanistic structure) — традиционно-бюрократическая форма организации в противоположность органической структуре. Характеризуется иерархической структурой, централизованным управлением и жесткой регламентацией ролей служащих. Эффективна в критериях, когда рыночная и Контроль и корректировка стратегических изменений технологическая среда являются размеренными и их конфигурации прогнозируемы. Неустойчива в критериях неопределенности.

Миссия (стратегические установки, назначение)(Mission) — основная общая цель существования организации, верно выраженная причина ее функционирования, ее назначение. Формулируется сначала исходя из убеждений увеличения социальной роли организации. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, концепция бизнеса) охарактеризовывает возможность заниматься делом, на Контроль и корректировка стратегических изменений который компания ориентируется с учетом рыночных потребностей, нрава потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Концепция корпоративной миссии – надежный элемент идейной базы формирования организации.

Многонациональная (многострановая, многорегиональная, множественно-национальная) конкурентность(Multidomestic, multicountry, multinational competition) — одна из форм интернациональной конкуренции, когда конкурентность в каждой стране либо маленькой группе государств Контроль и корректировка стратегических изменений, на самом деле, протекает независимо; рассматриваемая ветвь имеется в почти всех странах, но в каждой из их конкурентность идет по-своему. В числе соперников могут быть и международные компании, но действие их конкурентных преимуществ почти всегда ограничивается пределами той страны, в какой эти компании действуют. Таким обра зом, интернациональная ветвь Контроль и корректировка стратегических изменений представляет собой вроде бы набор отраслей (любая — в границах одной страны). Отсюда и термин — “Многонациональная конкурентность”.

Многонациональная стратегия(Multidomestic, multicountry strategy) — стратегия, при которой компания приспосабливает собственный стратегический подход к определенной ситуации на рынке каждой страны. В данном случае общая интернациональная стратегия (international strategy) компании представляет собой совокупа стратегии по странам Контроль и корректировка стратегических изменений. Многонациональная стратегия применима для отраслей, где преобладает многонациональная конкурентность.

Многонациональные (многострановые, многорегиональные) компании(Multidomestic, multicountry, multinational firm) — компании, капитал которых принадлежит бизнесменам различных государств.

Модель(Model) — представление предмета, системы либо идеи в форме, хорошей от формы целого, т.е. самого предмета, но имитирующей его состояние. Модели играют важную Контроль и корректировка стратегических изменений роль, так как они упрощают действительность и тем упрощают возможность узреть внутренние дела.

Модель стратегического состояния компании— стратегический куб. Графическое отображение пространственного положения компании в трехмерной системе координат, определяемое степенью учета в ее деятельности экономического, политического и организационного качеств.

Мониторинг(Monitoring) — это повторные исследования с схожей структурой подборки, но всякий раз с Контроль и корректировка стратегических изменений новыми участниками, отбирающимися по специальной методике.

Мотивация(Motivation) — процесс стимулирования служащих организации, побуждающий их производить деятельность по достижению личных целей и общих целей организации.

Н

Государственная культура— закоренелая совокупа ценностных ориентиров и поведенческих стереотипов, принятых в данной стране либо группе государств и усвоенных личностью.

Некоммерческая организация— не ставит собственной целью извлечение прибыли, но Контроль и корректировка стратегических изменений может заниматься предпринимательской деятельностью для заслуги целей, ради которых она сотворена.

Непрограммируемые решения— принимается в случае необыкновенной либо исключительной ситуации, в случае, если неувязка появляется редко и является так значимой, что просит особенного подхода. Не существует точных правил принятия непрограммируемых решений. Непрограммируемые решения разделяются на структурированные и неструктурированные.

Неструктурированные решения— являются производными Контроль и корректировка стратегических изменений от эвристики, т.е. необычного, интуитивного поиска решения.

Неформальная организация— не имеет жесткой системы формализованных правил и процедур. Может существовать как сама по для себя (семья, друзья, клубы и т.д.), так и в структуре формальных организаций.

Ноу-хау—технологические, конструкторские секреты производства продукции, познания и опыт производства и эксплуатации, представляющие Контроль и корректировка стратегических изменений коммерческую ценность.

О

Обновление(Renovation) — связано с приобретением работникам компаниии новых способностей и познаний, что позволяет организации регенерироваться. Связано с конфигурацией главных ценностей человека.

Оживление(Reanimation) — развитие организации вкупе с развитием среды.

Операционная стратегия(Operating strategy) — определяет, как управлять главными организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), также как обеспечить выполнение стратегически Контроль и корректировка стратегических изменений принципиальных оперативных задач (закупка материалов, управление припасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение маркетинговой кампании).

Организационная культура предприятия— совокупа ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками.

Организационная структура(Organizational structure) — логические соотношения уровней управления и многофункциональных областей, организованные таким макаром, чтоб обеспечить действенное достижение целей.

Организационная структура конгломератного типа(Conglomerate organization) — один из видов адаптивной Контроль и корректировка стратегических изменений структуры, применяемый большими корпорациями, действующими в разных областях. Конгломераты в целом не имеют общей структуры организации; в разных отделениях употребляются структуры разных типов.

Организация(Organization) — сознательное объединение людей, деятельность, которых планомерно координируется для заслуги общей для всех цели либо системы целей.

Органическая (адаптивная) структура(Adaptive structure) — организационная структура, позволяющая Контроль и корректировка стратегических изменений гибко реагировать на конфигурации во наружной среде, и тем принципно отличающаяся от механистической структуры. Устойчива в критериях неопределенности.

Открытая система(Open system) — характеризуется взаимодействием с наружной средой. Такая система не является самообеспечивающейся, она находится в зависимости от наружных причин и обладает способностью адаптироваться к изменениям во наружной среде, что Контроль и корректировка стратегических изменений является нужным условием продолжения ее функционирования.

Ветвь(Industry) (хозяйственная), в стратегическом управлении — совокупа всех продавцов какого-нибудь продукта либо производителей, предлагающих какой-нибудь продукт либо группу товаров, вполне заменяющих друг дружку.

Ветвь(административная) — совокупа компаний, находящихся в ведении 1-го административного органа управления.

П

Поведенческий подход к исследованиюлидерства (Behavioral approach) — связан с теориями, описывающими поведение Контроль и корректировка стратегических изменений фаворита. Данные теории пробуют связать то, что фаворит делает, с его эффективностью.

Полевые исследования— подразумевают сбор и анализ первичных данных в согласовании с целью определенного исследования. Обыденный метод получения первичной инфы - воззвание к отдельным людям либо группам для того, чтоб выяснить их мировоззрение по рассматриваемой дилемме.

Политика(Policy) — общие ориентиры Контроль и корректировка стратегических изменений для действий и принятия решений, которые упрощают достижение целей. Система мер, реализуемых управлением конторы в некий области.

Политические стратегии(Political strategies) — определяют отношение конторы к группам стратегического воздействия и деяния компании по отношению к политическим сторонникам и противникам. Содержат в себе стратегию игнорирования, стратегию учета политических интересов, стратегию сотворения Контроль и корректировка стратегических изменений стратегических альянсов.

Портфель(Portfolio) — более распространенное значение понятия «портфель», употребляемое по отношению к бизнесу - ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном истолковании это понятие также употребляется для обозначения какой-нибудь группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное истолкование вытекает из понятия ранца акций, которое значит инвестиции в ценные бумаги, в том Контроль и корректировка стратегических изменений числе в акции целого ряда разных компаний. Понятие «портфель» по аналогии с его значением в бизнесе стали использовать для определения более либо наименее различных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же обладателю.

Портфельная стратегия(Portfolio strategy) — стратегия комплектования важных зон хозяйствования, предназначение которой действенное балансирование направлений деятельности конторы, связанных с Контроль и корректировка стратегических изменений получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых продуктов, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.

Портфельный анализ — это инструмент, при помощи которого управление предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в более выгодные либо многообещающие ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты.

Потенциал Контроль и корректировка стратегических изменений предприятия (социально-экономический потенциал предприятия) — совокупа ресурсов и способностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности при тех либо других сценарных вариантах наружных критерий. Представляет собой взаимосвязанную совокупа технико-технологического, имущественно-финансового, товарно-и ресурсно-рыночного, научно-исследовательского и других видов потенциала.

Правила(Rules) — четкое определение того, что следует делать в определенной ситуации. Правила Контроль и корректировка стратегических изменений, так же как и стратегии, определяют функционирование компании, но в отличие от стратегий в очевидном виде не имеют мотивированного начала. Носят в большей степени ограничительный либо предписывающий нрав, создавая атмосферу, в какой осуществляется деятельность организации. Устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем ее функционирование в направлении реализации Контроль и корректировка стратегических изменений ее стратегий.

Обычная структура(Simplistic structure) — одна из 5 разновидностей структур организации, обрисованных Генри Минцбергом. Характеризуется слабеньким развитием в ней технострукгуры, маленьким числом людей, выполняющих вспомогательные функции, малой дифференциацией подразделений, неразвитой иерархией менеджмента. Очень малое в ее деятельности может быть формализовано, и это фактически исключает внедрение планирования, обучение персонала и развитие Контроль и корректировка стратегических изменений. Эта структура органична. Координация в ней осу­ществляется методом прямого управления: управляющий держит под контролем все решения. Окружение обычный структуры, обычно, характеризуется простотой и динамичностью. Ввиду простоты ее может проанализировать один человек, который потом будет принимать все решения.

Профильная диверсификация (связанная диверсификация, диверсификация в схожие отрасли)(Related diversification Контроль и корректировка стратегических изменений) — вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы собственной деятельности в отрасли, владеющие “стратегическим соответствием”, т.е. имеющие идентичные с данной компанией цепочки ценностей, что делает возможность объединения разных производств в единую систему и очень использовать эффект кривой опыта для понижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует Контроль и корректировка стратегических изменений непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).

Проф бюрократия(Professional bureaucracy) — одна из 5 разновидностей структур организации, обрисованных Генри Минцбергом. Данная структура является бюрократической и сразу обходится без централизации. Такие организации характеризуются устойчивой оперативной работой, которая увеличивает стандартность поведения. В то же время они сложны и должны находиться под прямым контролем. В этой связи Контроль и корректировка стратегических изменений проф бюрократия употребляет координационный механизм, который обхватывает сразу и стандартизацию, и децентрализацию.

Процедуры(Procedures) — обрисовывают деяния, которые следует решать в определенной ситуации.

Процессинговый подход к исследованию лидерства(Process approach) — определяет функцию общения фаворита и подчиненного. Теории, базирующиеся на данном подходе, пробуют разъяснить процессы, в процессе которых развиваются дела Контроль и корректировка стратегических изменений меж фаворитами и подчиненными.

ПЭСТ анализ(PEST analysis) — употребляется для анализа тенденций конфигурации наружной среды компании. Данная методика подразумевает исследование 4 главных групп причин, оказывающих воздействие на фирму: политических и правовых, социо-культурных, экономических, технологических.

Р

Регулирование внешнеэкономической деятельности (regulation)—в рыночной экономике подразумевает разработку стратегических ценностей, содействие, контроль развития внешнеэкономических связей компаний и организаций Контроль и корректировка стратегических изменений на уровне страны.


kontakt-s-nevidimim-partnerom-bezmolvnoe-obshenie.html
kontakti-festivalya-konkursa.html
kontakti-organizatorov-festivalya-konkursa.html